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第三百章 隋公子买单

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从寒冬白雪飘飞的帝都,来到热带风情的三亚。
  
  洁白如银的沙滩、浩瀚无边的碧海、明媚动人的骄阳、黎族风情的园林……,无疑是令人愉悦的享受。
  
  之前几次的年初的合伙人战略会,都是在帝都附近召开,寒冬腊月,万物萧条。
  
  这次隋波也想换个舒服点的环境。
  
  刚刚过完年,也让大家当是度度假,轻松一下。
  
  出国太麻烦,三亚就刚刚好。
  
  从2003年6月,第一次推出合伙人会议制度,转眼已经快3年了。
  
  在这近三年星河系的发展中,合伙人会议制度发挥出了巨大的作用!
  
  第一,从最高管理团队层面。
  
  在战略和管理制度上,将“分拆”的各公司重新凝聚在一起,也为星河集团之后转为“实体”进行了铺垫;
  
  第二,在经营管理层面。
  
  各公司管理层可以通力合作,生态体系形成整体,防止了“各自为营”的局面,打破了业务协同的无形阻碍;
  
  第三,在核心权力上。
  
  隋波为首的合伙人团队,牢牢控制着旗下各上市公司董事会、管理层的提名权,为隋波实行大股东权利,提供了坚实的保障。
  
  第四,在人才梯队建设上。
  
  合伙人会议制度在极大的激发了现有管理层工作热情的同时,也打通了重要员工的上升通道,确保了未来集团发展的新鲜血液,能够不断涌现。
  
  在这两年里,
  
  隋波放手了大部分公司的具体业务,把主要精力放在为未来做战略思考和布局的时候。
  
  星河系下属各公司,却依然保持了快速增长和市场领先的局面。
  
  不得不说,合伙人会议制度居功至伟!
  
  再来看一下,目前星河集团合伙人会议的人员构成:
  
  第一批合伙人为:隋波、张奕、庞勇、周枫、宋健、王川、王峰、李欣、陈永红、许朝军、周杰、黄海、左清泉、龚宇、朱洪波、刘炽平、俞军、张小龙、陆奇,共19人。
  
  2004年底,在许朝军“离职”,自动丧失合伙人资格后,第一次增选合伙人。
  
  经合伙人委员会提名、全体合伙人投票通过。
  
  “合并”腾讯后新加入的小马哥、原高管中的张勇(易付宝ceo)、吴敏(易趣cfo)3人,增选为新的合伙人。
  
  合伙人总数变成21人。
  
  也就是说,星河系这个数万人的庞大集团,最顶层的权力中枢,就是这21个人!
  
  2005年,由于隋波忙于布局移动互联网,到处奔波。
  
  所以没有进行每年一度的合伙人增选。
  
  按照合伙人会议制度:
  
  每年增选一次合伙人,每一个合伙人都可以推荐人选,但必须经合伙人委员会提名,全体合伙人一人一票,得票超过75%才能当选。
  
  每个合伙人都可以推荐,这就保证了候选人范围的广泛性,能够将更多的优秀人才纳入视线范围;
  
  合伙人委员会提名,则是将提名权控制在以隋波为首的五人委员会手中,保证新的合伙人人选,首先必须是得到隋波认可的;
  
  全体合伙人投票超过75%,则需要候选人本身具有很强的能力,并得到了管理团队的普遍认可。
  
  这个流程,考虑的已经非常完善。
  
  目前合伙人委员会的五人,分别是隋波、张奕、宋健、庞勇、左清泉。
  
  隋波就不说了,其他四人:
  
  张奕是二把手,负责战略投资和财务体系;
  
  宋健是易趣系、职业经理人群体代表;
  
  庞勇则是创始元老(帝大水木体系)和技术体系;
  
  左清泉则是代表人事、行政体系和女性员工……
  
  是不是有点“山头”、“派系”的意思?
  
  这很正常!
  
  太祖都说了,“党外无党,帝王思想;党内无派,千奇百怪。”
  
  管理大型集团,和治国是很像的。
  
  同样需要平衡,内部各方面的利益……
  
  这里面,其实小左同学并不太适合,最佳人选应该是陈永红。
  
  不过隋波把小左放进来,同样是一层保险……
  
  可以保证,即使在合伙人委员会里,自己也能始终多数。
  
  总而言之,
  
  “合伙人会议”制度,这个星河集团的最高权力机构。
  
  无论是制度、人选、权责……
  
  都是隋波精心设计,用来实现他对整个集团管理,和意志贯彻的工具!
  
  其实,对于星河集团(原易趣系)的组织架构和管理体制。
  
  近些年随着星河系的全面崛起,尤其是隋波登上“华人首富”宝座后,已经逐渐引起了越来越多的商学院管理学专家的兴趣。
  
  像国外的哈佛、耶鲁、斯坦福等大学,国内的帝大、水木、复旦等商学院的教授们,都对隋波打造的这个“商业王国”迅速崛起的内在原因,进行了深入研究。
  
  除了隋波及管理团队的“天才”、能力,以及抓住了时代的大机遇外。
  
  在研究了星河系历年的组织架构调整和管理体系变化后,令他们叹为观止……
  
  很难想象,
  
  隋波作为一个大学就开始创业,才20多岁的年轻人。
  
  竟然有着令人惊讶的非凡管理才能,和洞彻人性的管理思想!
  
  与传统企业大集团严格的“层级制”,google等硅谷互联网公司的“扁平化”、“人性化”管理都不同。
  
  星河系的管理体系,是具备有鲜明的“隋波特色”的。
  
  光从一个合伙人会议制度。
  
  隋波就巧妙的,将西方现代管理学中的“合伙”理论,和中国“集体领导”的管理制度结合。
  
  形成了一个兼顾效率与公平的同时,依然能够有效行使“绝对权力”的管理模式。
  
  这一点来看,
  
  隋波作为星河系的创始人和领袖,绝对是个真正的“天才”!
  
  当然,无论外界怎么去解读、吹捧……
  
  隋波自己知道自己,
  
  他只是站在重生者的角度,从前世互联网发展了20年的历史中,所形成了几大巨头集团的身上,吸取了大量的经验和教训,再加上一些自己的思考。